ПОЛУЧИТЕ
Ответ на вопрос, как:
эффективно вложить деньги и достичь целей.
ДОМИНИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИЮ
НА РЫНКЕ
Почему обычные стратегические сессии не работают?
  • Чаще всего это корпоративные выезды, где не фиксируется работа и результаты.
  • Никто на рынке не знает, как масштабировать на 300+ человек: сложная синхронизация.
  • Стоимость стратсессий.
  • Нет оформленного подведения итогов (буклет, инструкция), чтобы использовалось в постановке задач, разработке стратегий и так далее.
У ВАС ЕСТЬ ДЕНЬГИ, КОМПЕТЕНЦИИ
и перспективные наработки, но...
Экономика в кризисе
снижение производства и торговли, отъезд работников, колебания курса, санкции в области финансов, ИТ, технологий, оборудования, логистики
Мир в кризисе
энергетическом, продовольственном, финансовом, инновационном, а на горизонте маячит климатический, экологический и системный мета-кризис
Все меняется
отрасли или сворачиваются, или радикально трансформируются
Скоро, если не принять мер,
вы можете потерять клиентов, рынки
и доходы
Составление карты отрасли:
правильно выбирать, куда расширяться, какие ниши и рынки захватывать и кого опасаться.

Мы создали подход, позволяющий делать единую информационную модель, и собирать собственный взгляд на каждую ее часть для каждой группы

Опыт ведущего футуролога + методы усиления интеллекта + софт для коллективного мышления
Анализ отрасли
О ПРОЕКТЕ
О ПРОЕКТЕ
О ПРОЕКТЕ
О ПРОЕКТЕ
about the project
about the project
about the project
about the project
О ПРОЕКТЕ
О ПРОЕКТЕ
О ПРОЕКТЕ
О ПРОЕКТЕ
О ПРОЕКТЕ
О ПРОЕКТЕ
О ПРОЕКТЕ
О ПРОЕКТЕ
about the project
О ПРОЕКТЕ
О ПРОЕКТЕ
О ПРОЕКТЕ
КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
— метод прогнозирования, разработанный Деннисом Листом.
SNM или построение сети сценариев
Эксперты с помощью обученных фасилитаторов создают не один сценарий будущего, а сеть взаимосвязанных и взаимно-влияющих сценариев
Суть метода
Для корпоративного прогнозирования на старте больших проектов. Именно наша доработка метода позволяет проводить воркшоп в асинхронном формате
Метод подходит
ЧТО КОНКРЕТНО СОБИРАЕМСЯ СДЕЛАТЬ
  • Картировать отрасль и смежные отрасли по сети связей
    (Wardley mapping)
    • Описать (смоделировать) цепочки создания ценностей;
    • Картировать отрасль и роли игроков;
    • Описать отрасль;
    • Спроектировать продуктовый портфель;
  • Создать сеть сценариев развития отрасли (SNM)
  • Разработать внутренние планы на основе общей модели
  • Усилить выбранные направления и продукты экспоненциальными атрибутами (ExO)
КОНКРЕТНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
Карта отрасли и набор документов
  • Сама карта
  • Пояснительная записка
  • Обзор основных игроков (играющих роли в вашей отрасли и рядом с ней) в виде документа
  • Описание продуктового портфеля в виде документа (ценности, месседжи для аудитории)
  • Описание продуктового портфеля в виде презентации
Сценарная сетевая карта;
  • Сама карта (на 10 или 20 лет)
  • Пояснительная записка с описанием ключевых сценариев
  • Перечисление возможных стратегий
План инициатив
Возможные варианты тактических шагов с учетом текущей ситуации, ресурсов и орг. моментов
Ведущий российский футуролог, специалист по информационным технологиям.

Действующий консультант многих крупных компании по технологическим трендам.

Запустил несколько успешных проектов, в том числе: крионика KrioRus, звуковое зрение, Российское трансгуманистическое движение и другие.

Кандидат экономических наук.

ДАНИЛА МЕДВЕДЕВ
Онтолог, методолог, преподавательница Школы системного менеджмента и Центра прикладной рациональности.

ПРАПИОН МЕДВЕДЕВА
КТО МЫ?
КОНТАКТЫ
тел: +7 905 768-04-57